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引入“黑科技”，项目管理精细化
品牌产业园项目计划总占地面积为3平方公里，计划总投资108亿元。深汕投控集团对该项目提出了“精细化管理”的要求。为此，中冶京诚工程技术有限公司为项目引入了“黑科技”——成立了项目BIM管理小组，以优化项目设计和施工工期，提高施工的安全性和工程质量。
“黑科技”是如何在项目管理中发挥作用的呢？
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协同模拟工期进度：通过BIM4D施工进度模拟技术，形象化地表现了计划工期与实际工期，强化项目进度管理；
2
协助统计工程量：通过BIM技术运用，立体形象地展示建筑实物模型，直观地统计工程量，利于项目成本的控制；
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辅助图纸深化设计；BIM技术通过模拟对各专业管线综合施工图进行深化设计和碰撞检查，避免现场安装出现错误，从而实现节约工期、指导施工的目的。
撸起袖子加油干，甩开膀子大干快干苦干，深汕投控集团正以实际行动践行合作区“攻坚克难全面建设年”的使命。
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