罗湖近日推出了“大督查”体系，通过严格督查，确保各项决策部署落到实处。同时出台《罗湖区公职人员正向激励实施方案》，建立从严监督管理与充分激励保障相结合的干部管理机制。
深圳新闻网讯（记者 林苗苗）为进一步振奋精神、解放思想、真抓实干，罗湖近日推出了“大督查”体系，通过严格督查，确保各项决策部署落到实处；同时出台《罗湖区公职人员正向激励实施方案》，建立从严监督管理与充分激励保障相结合的干部管理机制，凝心聚力全面推进罗湖振兴发展。6月14日上午，罗湖召开媒体通气会，向媒体公开发布“大督查”体系及公职人员正向激励措施相关内容。区委常委、区委（政府）办公室主任李小宁参加了通气会。
“大督查”格局确保决策落实政令畅通
有决策就有落实、有部署就有督查，这是构建“大督查”工作格局的主要目标。针对这一目标，罗湖提出了“大体系、大范围、大联动、大平台、大应用”五个工作任务，应对破解督查工作中“谁来督、督什么、如何形成督查合力、如何提高督查实效、如何运用督查结果”等五大难题。
谁来督？罗湖重点构建组织领导体系和督查队伍体系，在区委区政府、区职能部门、街道三个层面配备督查专员，组建156人的督查工作队伍，形成督查工作的主要力量。
督什么？罗湖进一步理顺工作分工，明确由区督查室负责全区督查工作的统筹，抓重点、难点、热点，区职能部门负有督查、督办职责的工作，则回归到各牵头主办单位实行牵头督办。此举避免了区督查室“大包大揽”，同时有利于各职能部门及时跟进和掌握主管业务的进展，并将督查的触角延伸到各部门、各领域，消除督查盲区。
如何形成督查合力？罗湖明确了牵头单位、区督查室和区纪检监察部门之间的三级督办查办机制，强化层级联动、横向联动和内部联动。同一事项，如果责任单位被区督查室2次书面催办，则由区纪检监察部门启动问责程序。
如何提高督查实效？罗湖将整合区OA督查管理模块、绩效管理系统、干部正负面信息库和权力在线监督平台，通过信息化手段倒逼责任部门、责任人工作加速、提质、增效，既体现了督查工作的刚性，又避免了人为因素的影响。
如何运用督查结果？罗湖将工作督查与绩效考核、政府督查与行政监察、督查结果与干部考核考察相结合，强化督查工作权责一致、奖惩分明的导向，确保各项决策部署落到实处。
17项措施激励公职人员干事创业
在全面从严治党的形式下，如何构建推动干部勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制，也成为摆在各级党委和组织部门面前的一个新课题。
为了留住优秀人才，同时兼顾公职人员的公共利益属性需要和罗湖振兴发展事业需要，罗湖梳理规范现有政策规定，从政治、工作、精神及生活等4个方面共提出了17项具体激励措施，务求切实增强公职人员职业认同感、组织归属感和工作荣誉感，提升队伍整体精气神。
在政治方面，主要是坚持正确选人用人导向，通过建立精准选人用人机制、重大专项工作干部考核评价机制、近距离考察识别干部机制和公务员管理制度化机制等四项机制，“为担当者请功、让有为者有位”，有效发挥干部选拔任用指挥棒作用，营造“以实绩论英雄”的干事创业氛围，坚决不让实干者受委屈，以政治上的成就感提升个人获得感，进而实现激励目的。
在工作方面，主要是加强职业规划培养，通过优化组织调训工作体系、优化年轻干部培养机制、优化干部队伍结构和优化干部成长历练途径等四项措施，促进干部多维度成长，拓展个人进步空间，让实干者工作上进阶有梯，提升职业认同感。
在精神方面，主要是加大表彰奖励力度，包括加大公职人员奖励运用力度、加大年度考核评先评优结果运用力度、加大区委区政府《表扬书》运用力度和加大绩效考核评估机制运用力度等四点内容，让实干者精神上振奋鼓舞，激励干部敢担当、善作为，激发个人荣誉感。
在生活方面，主要是建立常态化关心关爱机制，包括全面密切单位与公职人员家庭间联系、全面落实干部职工基本福利待遇、全面帮助解决公职人员实际困难和全面提升后勤保障水平等五项措施，让实干者生活上解除后顾之忧，强化组织归属感。
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