5月30日，中建二局三公司华南分公司天谷大楼项目流动“微课堂”的滴滴声准时将远在异乡的员工们聚集在一起，大家学习热情高涨，纷纷在群里发言，畅谈感想，将学习氛围推向了高潮。
据了解，针对当前施工一线员工无法及时参加培训学习现象，天谷大楼项目成立流动“微课堂”，每周定期开课，员工轮流当“导师”，结合实际工作进行分享。内容小到施工现场材料管理，工程管理经验，大到企业文化和十九大精神的宣贯学习，内容覆盖施工生产全周期。“微课堂”的成立是将理论学习应用到施工现场中，提供经验交流和提升素质的重要平台，确保了员工学习“不掉线”、思想“不落伍”、工作“不滞后”，同时项目也将“微课堂”学习资料上传到微信等平台，为员工们补课、充能。
天谷大楼项目于去年9月开工，是深圳市及该公司重点工程，项目员工来自全国近15个省市，平均年龄不到33岁，工作经验高低不分，员工少有机会参加相关培训学习，如何让青年员工对分公司的发展及项目的实际施工生产有一个全面的认识，成为第十团队一直思索的问题。
“搭建‘微’平台，有利于项目所有员工掌握现场新动态。为提高课堂教育的针对性和实效性，我们将结合工作实际要求，针对不同时段的施工，采取不同的培训方式，让每个员工都有机会讲课，让所有人都参与进来。”项目经理龙刚在第一堂课上提到，“后续，我们还将针对现场的质量安全文明施工，将外来务工人员纳入课堂，共同学习、共同进步”。
为增强讲课的生动性和直观性，下阶段在流动“微课堂”中，项目还将加设视频、语音、图文和文字于一体的“微课”，让员工通过微信上课，实现“人在异地、学在一起”的良好氛围。
群里大讨论献计谋发展
在学习了项目经理龙刚的《职业生涯规划》第一堂课后，“微课堂”专门开展专题讨论活动。一个个点子、一条条建议，让员工说出了对项目建设的期待。物资部经理唐忠斌说，对物资材料的管理现在越来越规范了，以前大家都不理解工作为什么要有这么多制度流程制约，总让大家放不开手脚来做事情，我要做第二个讲师，为大家详细讲解过程中物资管理制度的目的，同时对接下来项目的发展，我是越来越充满了憧憬。
小小“微课堂”开课以来，不仅拉近了部门与部门、员工与员工间的距离，更充实了知识面，达到项目与员工双向性、经常性、动态性的联络与沟通，实现了由“点”到“面”，形成了人人都是参与者，大家凝聚力得到进一步加强。
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