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以茅洲河流域水环境整治工程为例，其征地拆迁总量近18万平方米，其中永久性建筑近10万平方米，拆迁工作涉及众多权利人，谈判工作举步维艰。
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宝安经验：
“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”
为推进治理黑臭水体的各项工作，宝安通过建立全新指挥体系和管理体系，主要领导认领最艰巨任务，层层传导责任和压力，细化分解项目，对项目进行全链条闭环管理，把工作变成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，从而完成艰巨任务。
首先是确立“1 10 1”指挥体系，为推进拆迁等一系列工作，宝安成立了以区委书记为总指挥、区长为第一副总指挥、31名区领导和10大街道书记全部挂帅出征的“1 10 1”指挥体系，各级“一把手”主动挑最重的任务、啃最硬的骨头，宝安区委书记则担任任务最艰巨的茅洲河河长。
此外是建立“七大机制”全链条闭环管理体系。该管理体系有任务分工、责任落实、议事决策、工作推进等七大机制，形成完整的工作闭环管理。比如，在任务分工方面，宝安以“表格化、项目化、数字化、责任化”为抓手，按照“一河一策”的思路，把10条黑臭水体治理任务分解成10本工作手册，精准到人、精准到物。督查工作则采取“红黄绿”颜色管理，宝安区督查室将各项工作统一编码，采取“红黄绿”颜色管理（绿色表示正常推进、黄色表示到期提前预警、红色表示进度滞后），对推进情况“盯、关、跟”，并定期通报进展情况，确保各项任务保质保量完成。责任追究方面，宝安区纪委监察局、区委组织部、区督查室全程介入、动态跟踪，对工作不力、缺位失职的单位和个人，将严肃追究责任。（深圳特区报记者 叶志卫）
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