从广州、中山再到深圳，陈如桂有哪些重要执政思路？推动城市产生怎样的改变？ 7个片断来看他和这几座城市的故事。
营商环境
★“营商环境靠法治，不靠领导拍板”
营商环境是城市综合竞争力的重要因素之一。
2013年广州市“两会”期间，一位广州市人大代表在分组讨论中提到：有一次，一位外地县领导到广州某街道窗口办事，工作人员服务态度非常僵硬。这位县领导感叹：“广州还是大城市，怎么服务态度还不如我们那个小地方？”
听到这件事，时任广州市委常委，广州市政府常务副市长的陈如桂反应强烈。“作为副市长，听到有人评论广州服务环境不好，我心里特别难受。”他提出，窗口办事人员要加强培训，做到笑脸相迎、热心服务。广州要通过体制机制改革，促进审批部门之间优化流程，打造更加适宜投资的环境。
陈如桂还提出，政府审批既要高效，也要规范。“有人对我说，外地营商环境很好，理由是那边办事只要领导拍板就行。这样的‘营商环境’广州不能要。领导拍板就能办事，这是人治不是法治。”
媒体交流
★脱稿“上阵”新闻发布会，2小时说了74个数据
2012年，广州在全国首开先河举行市领导新闻发布会。时任广州市委常委、广州市政府常务副市长的陈如桂“当值”时，常常打破发布会“惯例”，把更多的时间留给现场提问，允许记者一次提多个问题。
他曾独自脱稿回应两个多小时的新闻发布会。2013年3月，时任广州市委常委、广州市政府常务副市长的陈如桂，担任一场市政府新闻发布会的主发布人。这场发布会没有预设主题，陈如桂也没带任何准备好的材料，在两个多小时的发布会上，他回应18个问题，共说了74个数据，涉及广州落实“国五条”细则、地方债、行政审批、“三公”公开等各个领域。
发布会后，有记者问他不带稿子的感受，他对此评价“既感紧张也感到轻松”。当记者继续“围追堵截”时，陈如桂有问必答，答到记者没问题问，还用英语幽默地反问记者：“Any more question？（还有更多问题吗）”。
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