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再优秀的企业家也有退休的一天，他们大多数人正面临或者已然完成“交棒”，将自己一手创办或者做大做强的企业，交到接班人的手中。
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深度 | 王石交棒郁亮，任正非接班人成谜……来看这些深商领袖和“继承者”们
日前，王石正式交棒郁亮，再次引爆了深商接班话题。中国经济的腾飞，以深圳为先，创新、务实、精进和开放是“深商”的符号。“深商”作为深圳创造经济发展奇迹的亲历者和创造者，始终挺立在时代的最前沿。而王石、马蔚华、侯为贵、任正非、马明哲等人，不仅是“深商”的卓越代表，更是中国经济界的领军人物。
然而，再优秀的企业家也有退休的一天，他们大多数人正面临或者已然完成“交棒”，将自己一手创办或者做大做强的企业，交到接班人的手中。
他们功成身退
交棒郁亮，成为“精神领袖”
王石
6月21日万科新一届董事会成员候选名单确定，王石不在其中。随后，王石发出朋友圈，表示将交棒郁亮，“今后，我将一如既往地做对万科、对社会有益的事”。
在深圳地铁成为第一大股东之后，“万宝之争”落下帷幕，在围绕万科股权的权力游戏中，宝能黯然出局。早在1989年初万科即完成股份制改造，1991年1月29日，万科正式在深交所挂牌上市，是最早完成股份制改革并上市的大陆地产公司，迄今保有混合所有制模式。
王石作为万科创始人，可以依循家族企业的路子，但是其坚持放弃股权，走混合所有制方向。
2008年，《中国企业家》一篇题为《蛇口基因》的文章中，王石以《深圳现象》为题写道：由职业经理人式的企业家主导，由管理层推动，是这些深圳优秀企业的特色。企业领导者有创业、变革的使命感和理想主义精神，又有市场化、制度化的理念和勇气。在他们带领下，企业逐渐摆脱国有企业的行政束缚，又不像家族企业那样热衷封闭和权谋，公司管理相对透明规范，公司发展比较稳定，也更容易接受新技术和新管理的变革。
王石也一直在努力做一个“职业经理人式的企业家”。早期股改时其放弃了属于自己的股权，1999年更是辞去公司总经理一职，任公司董事长。
王石逐渐从日常管理中抽身而出，成为万科“精神领袖”。据王石自传介绍，其离开总经理一职，为了不插手管理公司，他选择花更多时间去登山、滑翔、滑雪、划赛艇、开帆船，访学哈佛剑桥，行善壹基金、阿拉善基金会、红树林基金会等。
郁亮与王石风格不同，1990年去万科面试时，王石评价他“有理想，严格自律”。
凭借出色的财务管理能力，郁亮参与了万科此后的多个重大事件：1991年万科首次配股；1993年万科的b股发行；1994年的“君万之争”，引入华润做大股东；1997、1999年两次配股融资；2003年—2008年，万科高速增长时期6次融资；2012年，收购南联地产，登陆香港资本市场；2012年，B股转H股；2015年至今的“万宝之争”。
王石与郁亮相差14岁，万科内部员工介绍，郁亮稳重、内敛，但不失热情、幽默，在工作分工上，“董事长（王石）负责不确定的事情，我负责确定的事情。”
在王石率领万科开疆拓域时，郁亮已经锻炼成得力干将。从2001年郁亮担任万科总经理到近期接班王石，已经过去10余年。
随着董事会候选名单确认，资本市场也开始对万科持看好态度。东兴证券认为，虽然深铁表示将支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理，但仍不免在未来发展过程中实现其深圳国资在集体层面上的资源整合战略意图，公司大概率推进“轨道+物业”模式的实现，有望显著受益轨道交通的快速发展和轨道上盖物业的高溢价能力。
低调交棒两大得力干将
侯为贵
2016年1月，中兴“舵手”侯为贵宣布不再参选新一届董事会。与马蔚华、王石不同，侯为贵一直显得低调。
2016年“交棒”时的中兴实现了侯为贵2012年的承诺，不仅将一手创立的公司从业绩低谷带出来，突破千亿营收大关，并培育了一批得力干将，管理层形成了殷一民、史立荣和何士友的“三驾马车”格局。
和近年华为相比，中兴相对低调。多年来，业界及媒体对中兴接班人之谜充满好奇。
在侯为贵2016年初宣布退任后，史立荣曾被视作最有可能的“接棒”人选，但真正完成新老交接工作的是董事长和总裁一肩挑的赵先明，到今年3月，中兴又宣布老将殷一民担任董事长。这样，今年54岁的董事长殷一民，与今年51岁的总裁赵先明搭班，构成了中兴通讯第二代管理团队的核心。
业界对中兴能否在物联网时代实现新的转型，也抱有期待。侯为贵曾提出M—ICT万物移动互联战略，中兴新的管理层团队如何答卷还有待观察。
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