人工智能朗读：
再优秀的企业家也有退休的一天，他们大多数人正面临或者已然完成“交棒”，将自己一手创办或者做大做强的企业，交到接班人的手中。
他正续写辉煌
入主华润，确定“实业+资本”战略
傅育宁
在深圳企业负责人更替中，还有一个重要企业颇受关注，那就是与万科有着千丝万缕联系的华润集团。
2014年4月23日，原招商局集团董事长傅育宁出任华润集团董事长。作为资产过万亿元、业务多元化、市场竞争性强的驻港央企掌门人，傅育宁拥有着敏锐的市场嗅觉，擅长运用资本力量做大业务。由于在招商局期间，长期分管国内最成功的商业银行——招商银行，对如何做强金融业务板块、利用金融产业优势无疑有着更深刻的经验与体会。因此，傅育宁入主华润后，华润的发展战略和业务方向发生了重大变化：
一是在强调业务规模的同时，更重视业务发展的质量。傅育宁入主华润正值中国经济转轨，原有的并购扩张道路难以为继，所以傅育宁提出华润要“做实、做强、做大、做好、做长”的“5M”发展理念，突出业务发展质量，要求各业务板块进一步巩固行业领先地位，或者缩小与标杆的发展差距。
二是确立“实业+资本”的“十三五”战略发展格局。傅育宁入主华润后，继续深入推动产融协同，华润集团2016年发布的“十三五”战略发展规划便以“双擎两翼”为核心内容，其中“双擎”的内涵就是“实业+资本”，即将华润雄厚的实体产业优势嫁接日益做大的金融业务板块，不断放大华润的多元化产业优势，进而获得更广阔的发展前景。
三是果断进入并力求做大产业基金。傅育宁借鉴当前方兴未艾的产业基金运作模式，在2016年4月初提出了加快建立产业基金的思路，并决定具体组建大健康、商业地产、华创消费品、能源、微电子等9个产业基金。2017年，华润将原先非集团一级利润中心管理序列的华润资本，上升为一级利润中心，进一步凸显了做强基金业务的决心。
四是继续在资本市场中纵横捭阖。
2016年，华润集团实现营业额5034亿元人民币（下同），增长4.6%；净利润338亿元，增长13.3%；在世界500强中的排名从115位上升到第91位。
延伸阅读家族房企：创一代纷纷交棒企二代
中国的民营企业很大一部分是家族企业，有学者曾预计将近75%的企业未来10—20年面临交接班问题，传承也多属于“创一代”向“企二代”的交棒。
去年以来，康达尔控股股东与京基集团的股权之争战火不断。最新的进展是，康达尔发布公告拒绝了京基集团的3份提案，其中一份提案责成董事会罢免季圣智总裁职务。
公开信息显示，季圣智是康达尔前任总裁罗爱华的女婿，2013年加盟康达尔集团。季圣智先后毕业于中国人民大学农业经济系、北京大学汇丰商学院，并获得香港大学金融系硕士学位，曾担任共青团北京大学深圳研究生院委员会副书记、招银国际（香港）金融有限公司资产管理部经理等。
而康达尔“门口的野蛮人”京基集团，也有京基老板陈华家族子弟的身影。1988年生的陈家荣是陈华长子、京基集团副总裁，2014年正式进入京基集团工作，公开资料显示，陈家荣还是京基实业控股有限公司创始人，推动一些资本运作，包括收购昂驰动画、先传媒，入股美图公司、宏磊股份、前进控股等，累计投资额至少为人民币16亿元。
目前康达尔股权之争尚未尘埃落地，这对季圣智、陈家荣等80后“创二代”接班人而言，也是个很大的锻炼机会。
根据腾讯房产此前初步统计，近年来，深圳房企中，涉及家族交班的除了京基集团，还有绿景地产、前海香江、鸿荣源、星河商置、宏发地产等。
2月21日，绿景（中国）地产投资有限公司在晚上发公告宣布，黄浩源获任为公司执行董事及执行委员会成员，董事变动当日生效。据介绍，黄浩源是绿景中国最终控股股东黄康境之子，绿景中国执行董事兼主席黄敬舒的胞弟，年仅26岁，2014年加入公司核心部门——投资发展中心担任副总经理，负责制定战略发展和投资计划，并负责项目执行及潜在项目的评估。
此外，1990年出生的刘根森现为前海香江金融控股集团有限公司董事长，毕业于美国波士顿大学，深圳政协委员、全国青联委员。
而赖俊霖出生于1989年，现为鸿荣源总裁、壹方置业董事长。其父为鸿荣源创始人、普宁人赖海民。赖俊霖比父亲更加开放活跃，更倾向拓展商业地产开发与运作，并将这一领域作为集团公司未来重点开拓和发展的领域。
普华永道2016年全球家族企业调研显示，中国内地有43%的家族企业计划将企业所有权交予家族下一代，但同时引进专业管理团队参与管理。相比2014年，这一比率增加了15个百分点。这也意味着，这些家族企业越来越注重管理制度的建设。
（文内图片均为资料图片）
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