盘点深商领袖的“继承者”:王石交棒郁亮 任正非接班人成谜

来源:南方+
2017-07-07 13:15:00
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人工智能朗读:

盘点深商领袖的“继承者”:王石交棒郁亮 任正非接班人成谜

盘点深商领袖的“继承者”:王石交棒郁亮 任正非接班人成谜

再优秀的企业家也有退休的一天,他们大多数人正面临或者已然完成“交棒”,将自己一手创办或者做大做强的企业,交到接班人的手中。

他们再次出发

潇洒转型,投身公益事业

马蔚华

盘点深商领袖的“继承者”:王石交棒郁亮 任正非接班人成谜

王石未来去做什么?或许可以效仿他的老友马蔚华。马蔚华离开招商银行董事长岗位时,招行正在加速推进“二次转型”。

招行第一次转型颇为成功,成为了最佳零售银行。“二次转型”提出了“提高资本效率、贷款风险定价、费用效率、价值客户和风控水平”,但二次转型工作尚未完成,马蔚华就在2013年交棒给更年轻的田惠宇。

当时马蔚华还不能像王石一样用微信朋友圈发表感言,但是也写了一封感情流露的致员工信。

田惠宇与马蔚华的关系,虽然不像郁亮与王石的关系,但凭借成熟的管理制度,此后几年,招行实现稳步前进。外界曾质疑招行“二次转型”表现平平,对此,田惠宇接受采访时表示,“二次转型”某种意义上是一次没有终点的转型。此后,招商银行还提出“轻型银行”目标,坚持“一体两翼”的战略定位,加快金融科技的布局。

交棒后的“马行长”并没有“老马恋栈”,而是跨界,积极投入社会公益活动,成为一名公益理念和教育的倡导者与推动者。他不仅是壹基金理事会主席,也是深圳国际公益学院理事会主席。

马蔚华曾向南方日报感言,做公益比做银行更难,做公益要学招行经验。

在一次采访中,马蔚华介绍,受邀出任壹基金理事长时,他没多加思索就答应了。“我对公益行业进行了一番了解,特别是来到壹基金以后,经历了太多没预想到的事情。”

马蔚华重视现代公益慈善理念的传播,也重视现代公益慈善人才的培养,呼吁公益组织学习现代企业运营、管理经验,也呼吁金融机构学习公益理念,推动公益信托、社会企业、影响力投资、普惠金融等在中国落地生根。

2015年与2017年,马蔚华都在全国“两会”上提交了有关慈善信托的政协提案,引起公益慈善和金融信托等领域的广泛关注。

马蔚华还参与成立深圳国际公益学院。

离任华大基因,创业碳云智能

王俊

盘点深商领袖的“继承者”:王石交棒郁亮 任正非接班人成谜

2015年7月,加入华大基因近16年的王俊不再担任华大基因CEO,但将继续留任华大基因董事会,出任董事合伙人。他的离职受到了广泛关注。王俊在其微博上公开表示,脑认知科学一直是自己感兴趣的研究方向,本科时就钟爱人工智能。

1976年出生的王俊16岁考入北京大学读本科,1999年加入华大基因,曾担任华大基因研究院院长、华大基因CEO,曾被《自然》杂志评选为2012年世界科学界年度十大人物,也曾被美国《财富》(Fortune)评为2013年度全球40位40岁以下精英。

王俊不再担任华大基因CEO后,这家企业迎来了具影响力的新鲜血液:山东济宁市原市委副书记、市长梅永红。梅永红曾有在农业部和科技部20多年的工作经历,在出任济宁市长前,曾任科技部政策法规与体制改革司司长多年。

2015年10月27日,离任华大基因CEO仅两个多月的王俊宣布自主创业,成立深圳碳云智能科技有限公司。这家公司创办仅半年后,即获得超过1亿美元的A轮融资,当时估值已达到近10亿美元,投资方包括腾讯、中源协和等公司。当然,碳云智能受到资本热捧,与王俊本人的履历有很大关系。王俊的本科、硕士和博士教育均完成于北京大学,研究领域集中于人工生命。

王俊目前还在担任华大基因董事一职,同时在华大基因持有一笔数额不小的股权。不过,他认为碳云智能与华大基因是不同方向的公司,“我们在生命科学领域做的是两件不一样的事情,华大基因在读取基因,我们是要读懂生命。这就像IBM和Google的区别一样。”

5月15日,美国知名的商业杂志《快公司》(Fast Company)发布2017“全球商业最具创意人物100”榜单,王俊入选。《快公司》方面表示,王俊因为致力打磨用于精准医疗的创新产品而获此荣誉。

他还不想退休

接班人成谜,或采用“群体接班”

任正非

盘点深商领袖的“继承者”:王石交棒郁亮 任正非接班人成谜

  招行、中兴、万科的交班,或许为73岁的任正非未来交班工作带来一些启示。

任正非用28年缔造了信息通讯设备帝国,其产业遍及世界上170多个国家和地区,2016年营收和净利润分别达5216亿元和371亿元,分别增长32%与0.4%。

任正非推行的“狼性文化”和员工股权激励机制,一定程度上推动着华为快速前行。而在管理制度上,华为拥有最高决策权的机构是EMT(经营管理团队)。

根据2016年年报,华为是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。任正非作为公司个人股东持有公司股份,同时,任正非也参与了员工持股计划。截至2016年12月31日,任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。

业内人士认为,这样的股权结构,使得华为最可能采取的接班方式是“群体接班”,而其背后是华为员工持股会EMT。

因此,在EMT的管理架构下,华为未来的管理可能会采取“联席总裁制”,也即EMT成员轮流坐庄,每人主持华为一年或几年工作,之后换成另外的成员。

据任正非此前介绍,其有四名家人在华为入职。华为2016年年报显示,董事会有任正非女儿孟晚舟,另据华为员工介绍,任正非的儿子与弟弟也在华为任职。任正非家族会否放弃对华为的实际控制,会否加强在董事会的位置?都有待观察。

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